- なぜ、大手リクルートサイトで募集をしてはいけないか… 知っていますか？
- なぜ、給料や福利厚生などの条件勝負で募集をしてはいけないか… 知っていますか？
- なぜ、「やりがい」や「仕事の大きさ」ばかり前面に出して募集してはいけないか… 知っていますか？
これは、求人採用で、多くの中小企業の社長さんがやってしまう間違いの典型例です。
ですが、これらは大した問題ではありません。もっと大きな問題に比べれば。
その大きな問題とは・・・
『あなたの会社の情報が少なすぎる』
という問題です。
これは想像以上に大きな問題です。
というのも、求職者に向けて、あなたの会社の情報が少なすぎるために、
- 好条件を出す大手企業に人材を獲られてしまう
- 社長が欲しい人材と求職者のミスマッチが起こる
- いらない人材が会社にい続け、トラブルのもとになる
なんて状況に陥ってしまいます。
そして、人材の問題はどんどん大きくなっていきます。
せっかく雇っても、会社に合わなくて退職するから、また広告費をかけて募集をする。
でも、しばらくしたらまた辞めていってしまう。
人を雇うには、金銭的にも時間的にも、ものすごくたくさんのコストがかかります。
雇ってもすぐにやめてしまったり、やる気も無くて成長も見込めない人材ばかりだと
採用にかかるコストは全て無駄になってしまいます。当然、会社の売上や業績にも影響を与えるでしょう。
社長にとって、会社に合った人材を集め、採用していくことはとても重要な仕事です。
では、どうやって人材を集めたらいいのでしょうか？
どうすれば、中小企業でも、大手に獲られることなく人材を集めることができるでしょうか？
もしあなたがその秘密を知りたければ、この、人手不足の業界、人気のない職種、特殊な技術・資格が必要な業界でもできる『優秀な人材が勝手に集まる“非常識な採用戦略』を見てください。
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